考題觀摩:

1.   財團法人國家文化藝術基金會是我國相當重要的文化機構,根據你的瞭解其成立的背景為何?組織功能與原有的文化主管部會有何不同? 98地特四等)

2.   藝企合作(Arts & Business )已成為藝術界的新潮流,試提出可行的「藝企合作」策略,並說明在推動藝企合作方案的過程中,可能遭遇的問題。(94北藝大)

 

從科技跨足藝文,宏碁集團創辦人施振榮接任第6屆國藝會董事長,是國藝會成立16年以來,首名非文化界出身的董事長,也象徵未來國藝會側重在企業與藝術的結合。

 

施振榮認為,文化是一種提升生活的方式,他接任國藝會董事長後,原本例行的業務照舊,但會加強開發藝術與企業間的合作,首要是投資概念。

 施振榮表示,藝文團體要創造自己的價值,讓企業願意投資,而非以往停留在企業贊助的概念,投資所獲得的利潤,又可再繼續投資到藝文團隊當中,成為不斷輪轉的活水。

 有別以往政府只是拿出一筆經費補助或支持藝文團隊,企業家出身的施振榮,提出企業經營的理念,讓原本在經費上就處於弱勢的藝文團體,可以從企業的福委預算等經費找到新契機。施振榮說,「不要期待靠贊助,要創造價值。」

 

在商場打拼多年的施振榮說,他從來都不期待賺錢,而是先想到消費者要什麼。他建議文化界的價值觀需要轉變,不要太過為自己的理想而活,應該先從回饋消費者和社會做起。他認為國泰世華銀行長年贊助雲門舞集的戶外公演,就是一個很好的回饋社會案例。

 

資料來源:中時電子報(2011/1/4

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